No dinâmico mercado atual, seja você dono de uma loja de varejo, de uma oficina mecânica ou de uma pequena indústria, a motivação da equipe e a saúde do fluxo de caixa são os pilares do sucesso. O grande desafio, no entanto, é como equilibrar esses dois pratinhos. A resposta está em uma gestão de comissões inteligente e automatizada.

Com o Resulth da ATS, a sua empresa deixa de ser refém de planilhas manuais e passa a utilizar a comissão como uma verdadeira ferramenta estratégica. Confira como você pode transformar seu negócio:

1. Faturamento vs. Recebimento: O Equilíbrio Financeiro

Para o varejo de giro rápido, a comissão por faturamento costuma ser a escolha ideal: o vendedor realizou a venda, o sistema já calcula o prêmio.

Contudo, para oficinas e pequenas indústrias, onde o prazo médio de pagamento pode ser maior, a comissão por recebimento é um divisor de águas. Neste modelo, o vendedor só recebe sua parte quando o cliente paga a empresa. Isso gera responsabilidade na venda, garantindo que sua equipe não venda para “maus pagadores” e foque na liquidez do seu caixa.

2. Customização Total: Do Produto ao Tipo de Venda

Cada negócio tem sua particularidade, e o Resulth entende isso ao oferecer variáveis precisas:

• Por Vendedor: Defina um percentual fixo diretamente no cadastro do colaborador.
• Por Produto: Ideal para indústrias que querem desovar estoques parados ou serviços que possuem margens diferentes. Você pode definir um valor fixo em reais (ex: R$ 1,00 por peça) ou um percentual específico para cada item.
• Por Tipo de Venda: Você pode premiar mais quem vende à vista. Por exemplo, configure 10% de comissão para vendas em dinheiro e 5% para vendas a prazo.
• Direto no Pedido: O sistema ainda permite ajustes manuais diretamente no momento da venda, conferindo agilidade para negociações especiais.

3. Gamificação com Metas Escalonáveis

Para levar sua empresa ao próximo nível, o Resulth oferece a comissão por meta. Esqueça os percentuais estagnados. Aqui, você cria faixas de faturamento que incentivam o vendedor a querer sempre mais:

• De R$ 0 a R$ 10.000: 1% de comissão.
• De R$ 10.001 a R$ 20.000: 2% de comissão.

Quanto maior o faturamento atingido, maior o percentual que o colaborador ganha sobre o total, transformando o trabalho diário em um desafio motivador e lucrativo.

Conclusão

A gestão de comissões não deve ser apenas uma tarefa contábil, mas o motor de crescimento do seu negócio. Seja premiando a eficiência de um mecânico na prestação de serviço ou a performance de um representante comercial na indústria, o Resulth da ATS entrega o controle total para você escalar seus resultados com segurança e precisão.

Dica de Implementação:

Comece analisando seu fluxo de caixa hoje. Se a inadimplência é um problema, experimente migrar para o modelo de comissão por recebimento e veja a postura da sua equipe de vendas se transformar instantaneamente!